工作的轉機,找到熱情
小凱畢業後最先擔任行政助理的工作,雖然他總是如期完成上司交付的任務,但對於這份工作,他總感到缺乏熱情。以致每天早上賴床時,對於即將面對的工作感到無比沉重。直到他來到一家國際管理顧問公司工作後開始出現轉機。他意外發現了自己對培訓產業的熱情與天賦。儘管這份工作超出他的能力20%,充滿挑戰且需要管理領域的專業技能與良好的溝通和服務能力,但他卻樂在其中,因為每一天都是學習和成長的機會。在培訓產業中,小凱的工作主要有兩個面向。一是針對企業的職能與未來發展,協助HR規劃整體的培訓計劃與學習成效評估,以確保所學能夠落實到工作上,進而提升主管的能力,並輔導企業經營得更好。二是講師合作與培訓夥伴經營,他努力建立信任關係,以便提供更優質的內容。此外,還需要不斷根據市場趨勢設計新課程,努力學習各項工作技能、AI和其他新知識,以保持自己的競爭力。

自我挑戰,活在當下
儘管從小身體狀況不佳,小凱始終堅持挑戰自己,每次都設定比自己能力高出20%的目標。他相信這樣可以增長自己的能力。他總是告訴自己「不能停滯不前,否則將會被取代,因為聰明的人比你更努力」。這種自我激勵讓他在困難面前始終保持堅韌,忽略挫折與失敗,以堅強的意志力,向目標邁進。

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「突破變革阻力:人力資源管理六大關鍵策略,助攻企業在AI浪潮

「突破變革阻力:人力資源管理六大關鍵策略,助攻企業在AI浪潮中突圍」

        近年面對AI人工智慧的衝擊,企業如何在快速變遷的市場中保持競爭力,已成為當今經營者的重大課題。數位轉型與人工智慧的普及,徹底改變了行業生態,企業若無法適應這股浪潮,將難以在市場中立足。然而,組織變革的成敗,往往取決於員工的反應與適應能力。

        當公司推動轉型,高層積極變革,但員工卻可能因擔憂適應新職位與技能而產生恐懼與抗拒,導致變革受阻。變革引發的工作環境變化,也可能影響員工的幸福感,進而造成員工流失與忠誠度下降,最終影響變革目標的實現。 員工對變革的抗拒是企業推動變革的主要阻力。過高的抗拒不僅拖慢了變革步伐,甚至可能使整個變革計劃無法實現。相對地,組織承諾是推動變革的重要力量,能提升員工的參與度與忠誠度。在這個過程中,職業適應力尤為關鍵,因為它直接影響員工對變革的接受程度。

        研究顯示,組織變革抗拒與組織承諾之間存在顯著的負相關,即員工對變革的抗拒越強,他們對組織的承諾就越低。並發現職業適應力在組織變革抗拒與組織承諾之間發揮了關鍵性的影響。擁有高職業適應力的員工,能在變革面前減少抗拒,並維持對組織的承諾。要在變革中脫穎而出,企業可採取以下六大關鍵策略,以確保在面對挑戰時保持競爭力和增長潛力。

1. 強化心理支持與調適

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顧問職涯轉型指南:如何打造你的專業品牌和市場地位

顧問職涯轉型指南:如何打造你的專業品牌和市場地位

       身旁越來越多的專業人士考慮轉行當顧問。顧問不僅能給予專業的建議,還能幫助個人、企業實現長遠的成功。從一名專業人士變成顧問,意味著你得不斷更新你的專業知識、打磨個人品牌,並在市場上建立起你的存在感。以下是幾個關鍵步驟,幫助顧問之路的啟程。

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💯吸引力法則(Law of Attraction)

💯吸引力法則(Law of Attraction)

吸引力法則是一種信念,主張通過積極的思想和情感來吸引正面的結果。就像一個魔法配方,如果你想得開心,好事就會來找你。

六個簡單步驟來使用這個魔法

1.知道你想要什麼:想清楚你的夢想是什麼。 2.說正面的話:用樂觀的話語來提升心情。

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「鈍感力」 Resilience~做人別太「玻璃心」!遲鈍也是一種才能!

   「鈍感力」,是指個人面對逆境、挑戰或壓力時所展現的心理韌性和抗壓能力。這種能力讓人能夠積極應對困難,保持穩定和正面的心態,在逆境中保持堅韌和自信。
   「鈍感力」類似是一種「遲鈍的力量」,能從容面對生活挫折和傷痛的能力。它不等同於遲鈍,而是對困難遭遇的耐力,是厚著臉皮對抗外界的能力。在快節奏且人際冷漠的時代,培養鈍感力有助於穩定情緒、不過度敏感,讓自己活得更健康、更幸福。
三種培養鈍感力的方法
1.停止翻舊帳:不要過度反思已發生的事,而是專注於下一步該如何讓自己變得更好。

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職場韌性:讓你積極面對逆境的超能力!
職場韌性:讓你積極面對逆境的超能力!
是指一個人或組織在面對困難、挑戰或逆境時,能夠堅忍不拔、快速適應並恢復正常狀態的能力。
這種能力包括應對壓力、復原能力和積極應對困難的能力
個人如何養成韌性呢?
☆建立積極思考模式:學會正向思考並樂觀面對挑戰。

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職業適應力:引領變革,讓你在數位時代中脫穎而出!
職業適應力:引領變革,讓你在數位時代中脫穎而出!
       職涯適應力是一個人對職業生涯中變化和挑戰的靈活應對能力,以實現職業目標和持續發展。這幾年面對數位轉型,組織與員工面臨不斷變化和挑戰,而職涯適應力成為了關鍵。
個人️職業適應力包含四個構面
1. 關注力:在變化的組織環境中,關注力是保持目標導向和專注於重要任務的能力。透過保持清晰的職涯目標和專注於重要任務,員工能更好地應對變化和挑戰,實現職涯發展。
2. 控制力:控制力涉及個人在變化中對自身生涯發展的主動控制和規劃能力。在變化快速的組織環境中,具備控制力可以幫助員工應對變化,調整策略,並保持職涯穩定發展。

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組織變革抗拒organizational change re

 組織變革抗拒organizational change resistance

       組織推動轉型時,員工對變革可能帶來對流程、結構或策略的改變,以及對自身可能帶來的威脅與不確定性,可能會展現以下3種抗拒:
1. 情感性抗拒:員工感到恐懼、焦慮而情緒性反對。
2. 行為性抗拒:員工拒絕配合新規則或改變工作方式。
3. 認知性抗拒:員工不接受變革的理由或認為有負面影響。

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AI Digi+ 人才賦能Telent empowermen

AI Digi+ 人才賦能Telent empowerment

對於面對AI時代,推動AI Digi+科技賦能的人才跨域能力培養是當務之急,結組織急需培養具跨領域能力的人才,但往往遇到員工缺乏AI及數位科技的專業知識和實踐經驗,難以融入組織的數位化轉型,以至於團隊之間協作不足,難以發揮AI技術在解決問題上的難題。
🔶️組織推動科技賦能可以帶來的效益
☆提升組織的數位轉型能力,增強市場競爭力。
☆培養具備跨領域整合能力的人才資源。

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組織變革抗拒organizational change re

組織變革抗拒organizational change resistance

       組織推動轉型時,員工對變革可能帶來對流程、結構或策略的改變,以及對自身可能帶來的威脅與不確定性,可能會展現以下3種抗拒:
1. 情感性抗拒:員工感到恐懼、焦慮而情緒性反對。
2. 行為性抗拒:員工拒絕配合新規則或改變工作方式。
3. 認知性抗拒:員工不接受變革的理由或認為有負面影響。

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這是我朋友的故事(答應我一定要看到最後)

這是我朋友的故事(答應我一定要看到最後)

主題標籤三次大病
她生命中遭逢三次重大疾病,她選擇坦然面對,不斷催眠自己忽略眼前的痛苦,以堅強的意志支撐著自己,不願放棄,祈求生命的每一天都能夠活的有意義。
主題標籤三次無常
她的人生也遭遇過三次無常的際遇,雖然當下攪亂了生活步調,她無所畏懼,總是以勇氣和毅力去克服困境。她明白,人生無法預測,隨時會遇到意想不到的困境。

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【MBTI開箱評測2】N型人格or S型人格?看看自己屬於哪

 【MBTI開箱評測2】

N型人格or S型人格?看看自己屬於哪一型

「夢想的引領者:直覺型探險家的奇幻旅程」

N型人(直覺型,Intuition

N直覺型的人如同探索未知世界的冒險家,他們的目光穿越當前的表象,直指未來的可能性。對於他們來說,理論和想像的火花比起冷冰冰的數字來得更具吸引力。他們善於從雜亂無章的資訊中尋找聯絡,總能提出天馬行空的創意,讓每個平常的瞬間都充滿無限的潛力。

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